工商企业管理是市场经济下的企业根据经济管理理论制定科学的企业经营管理策略，通常是企业为了实现生存目标而采取的一系列内部管理行为，具体包括生产管理、经营管理、财务管理、成本管理、市场营销管理、人力资源管理等内容。其中, 生产管理是企业生产运行中所有管理工作的总称, 囊括了生产组织工作、生产计划工作以及生产控制工作这三个基本部分, 主要是对产品生产的一种管理与控制。经营管理是指为了促进企业的正常运行而实施的一系列经营行为，包括企业的经营管理体系和经营管理行为两个方面。财务管理则是对企业的财务行为进行经济管理的一种活动, 资本投资、资金融通以及利润分配等都属于财务管理的范畴。成本管理是指生产经营中对成本的分析、核算和控制，所涉及的多为管理和控制成本。营销管理是企业从需求出发, 对市场的需求水平进行产品营销的活动, 通过建立产品与市场之间的桥梁以实现双方利益的交换。人力资源管理是指以企业内部人才需求为立足点，整合人力资源。

制度是企业稳定发展的根本，就像法律之于国家的意义。然而, 我国企业的工商管理制度却在建立后便甚少变更, 很多企业在步入了新的发展阶段后, 依旧沿用原有的管理模式, 特别是某些企业在成立之初时, 仿照西方的企业制度建立了管理模式, 而现在随着企业规模的不断扩大中国国情的深刻变化, 它们依然以旧有的体制来维系现今的发展, 进而使得企业发展的活力严重不足。比如，国内很多企业都是以家族制的形式存在，管理制度也呈现出明显的宗族色彩，一人或一家独大的现象在家族势力的支持下，很容易让企业的管理陷入混乱的境地，更严重的是，长此以往，也会让企业的管理制度越来越僵化。同时, 缺乏创新的管理制度也会抑制企业的发展, 并极大地削弱其市场竞争力。