水利工程项目要获得足够的生存发展空间，只有加强自身成本的精细化管理，深层次挖掘降本增效的潜力，才能在众多竞争者中一展所长。本文的研究目的正是通过将现代化的项目成本管理方法与实际项目结合，让企业切实看到项目成本管理能实现的作用，帮助水利工程企业更好的发展。

为确保水利工程企业发展空间稳定充足，需要企业持续推进成本精细化管控机制，进一步释放企业降本增效潜力，推动企业建立稳固的经营成本竞争优势。与此同时，水利工程企业也应引入前沿的成本管控工具，以持续增强企业管控水平，建设形成规范化、科学化、精细化的成本管控体系，满足企业预期的经营效益。

贯彻落实科学发展观，严格控制和管理施工全过程，做到节地、节水、节材、节能、环保。工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，车辆驶出工地前要冲洗干净，不影响周边工作和生活的环境，达到国家、辽宁省有关环保标准的要求，创市级样板工地。

在工程推进过程中，遵守国家制定的施工标准，严格控制施工的各个环节，确保施工作业符合节能环保标准。车辆离开施工现场时应进行冲洗，工地废水净化后再排入城市污水管道，将施工污染降低至最低水平，减少对周边环境的影响，符合国家工程建设的环保标准。单项控制是一种控制结构的方法，如财务部门年度预算中审计费用、办公经费超过预算值且两项考核都属于单项控制方法的情况。总额控制是指按 “月度预算、年度总控、超支惩罚、节约奖励”原则进行预算控制，促使业务部门做到通盘考虑、统筹安排、合理使用的方法，如财务部2017年各科目预算总额为300 万，虽然审计费、办公费两科目超出但实际总额未超出300万则判定为完成年度指标的方法属于总额控制方法。在实际工作中通常会考虑结构性问题，预算控制采用单项和总额相结合的方法。在预算管理的实践方面，企业可选择单项控制、总额控制相结合的管理体系。其中，单科控制是对单科进行管控的一种管理制度。例如，企业的招待费、差旅费等预算需严格低于管理层批准的控制目标。总量控制是以“年度总量控制、定期跟踪、节奖超罚”的管控原则为基础，业务部门可以在总预算的基础上统筹安排各项业务，灵活调整各科目的预算额度。例如，企业在2020年度下达预算总额3000万元，虽然企业在管理费、劳务费科目上存在一定的超支，但企业各个科目支出总和并未超支，仍在目标控制范围内。