十|佳沛深谙此道。甫一进入中国，佳沛就不断投入大量的预算培养中国市场——试吃就是一个重要的推广手段。佳沛全球首席执行官丹·马斐森曾透露，“在中国，有30%至40%的市场预算是用来让人们在店里试吃的。””根据界面新闻2019年的报道，佳沛每年有1.9亿新西兰元用来做市场营销，这样的预算比例在佳沛看来十分重要且值得，尤其是一个相对新兴的产物，教育市场的投入必不可少。

十一|随着国内猕猴桃市场的不断扩大，进口猕猴桃总量更是节节攀升。佳沛大中华区总经理蒋时杰曾在回顾中国市场的发展历程时透露，当佳沛第一次在中国展开销售时，中国区的销售额在全球销售比例中占比还不到2%；2009年的中国区销售达到5000万新西兰元，占比全球的销售比例已经接近5%；2018年，佳沛的中国区销售收入为5亿新西兰元，已然超过日本成为佳沛在全球的最大市场。仅此一项，中国每年就可以为新西兰等国创汇数十亿元人民币。三、专利品种的垄断佳沛是全球奇异果市场的领导品牌，这大概是一个广为人知的事实。但如果不是特别了解，很多人会认为佳沛是新西兰的奇异果种植制作公司。其实不然，佳沛只是一个是受托于新西兰奇异果农的行销公司。

十二|既是行销公司，又是国家队行销公司。1997年佳沛成立后，新西兰政府通过相关法令规定，果农不可擅自向国际市场销售新西兰奇异果，任何果农以个人的名义出口销售将被视为违法。不止果农，事实上，整个新西兰猕猴桃的出口权也仅为佳沛一家。enza是另一家新西兰的著名水果公司，出产的爱妃苹果是许多中产家庭购买苹果的的首选。看着自己的猕猴桃在全球范围内卖出长虹，ENZA也想分一杯羹，为了新西兰猕猴桃的出口权，ENZA年年跟新西兰政府打官司，至今仍处于争斗之中。佳沛的背后是新西兰2000多名通过全球良好农业规范认证的猕猴桃种植者，他们是完全的利益共同体。高度一体化的管理分布在研发、种植、采购、销售的每个阶段，上百步的层层筛选，确保了每一盒甚至每一个奇异果的品质一致。