标准学术论文格式模板范文(一篇标准的期刊论文范文)

发布时间：2022-09-30 21:30:00

2.收集需求。征集需求主要是收集、记录项目中各方面的需求，为后续工作的开展提供有效的支撑。依据范围管理计划、干系人手册和干系人管理计划，组织团队采用访谈、会议的形式进行收集需求的工作，并输出访谈记录和需求清单文件，并根据组织级财富库的模板将需整理形成需求跟踪矩阵，并将评审通过的文件置入配置库进行管理。由于项目采用的是二维加三维的展示形式，有些需求不能用口头和文字清晰地表达出来，组织需求开发人员用原型法把一些互动和功能操作一起展示在客户面前，并得到客户的确认，这样也可以保证后续交付和验收工作的顺利实施。

三、界定范围。定义范围主要以需求文件为依据，明确哪些需求是执行的，哪些需求是不需要执行的，明确项目的边界。组织项目中所有干系人参会，对系统所要实现的功能、可交付成果、验收标准、假设条件和除外责任都进行了明确讨论与确认，并且就不需要实现的功能、不提交的可交付成果意见达成一致，完成会签并输出项目范围说明书文件，通过邮件的形式得到相关干系人的确认。

4、创建工作分解结构(WBS)。创建工作分解结构主要是依据项目范围说明书，将项目工作进行分解，使团队更容易管理，也使项目目标更清晰。要求全员必须参与，项目阶段作为第一层，分需求、设计、开发、测试、验收5个阶段进行；系统模块作为第二层，分为空间管理，设备管理，安全防范管理，环境管理，能源消耗管理，预警管理；把系统归类为第三层，比如空调系统，冷热源系统等等；以功能模块为第4层，如发光功能，弹窗功能；把功能点当成第五层，也是最小的单元，比如输入登录密码，点击登入按钮。在完成分解后，根据确定的编排结构来调整，并确认分解的最小单元是否恰当，最终得到了项目范围基准。

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