总之，在这个过程中至关重要的是收集所有已知的事实，并对每一个事实进行认真的估值，仔细区分，筛选分类。必须要注意的是，不能仅依靠企业案例中所给的数据或事实来进行简单的分析，因为这些数据及事实有一些是表面现象，必须去伪存真才能保证分析的正确性。也不能让案例中人物的观点左右自己的思路，因为个人的主张往往过于狭隘，缺少大局观。

一、构建效度。对所研究的概念形成一套正确的、具有可操作性的度量方法。在案例研究中，采用多元的证据来源；形成证据链；要求证据的提供者对案例研究论文草案进行检查、核实。

2.内在效度只用于解释性或因果案例的研究，不能用于描述性和探索性的学习。从各种纷乱的假象中找出因果联系，即证明某一特定的条件将引起另一特定的结果。案例研究策略是做模型匹配；试着做某种解释；分析与之对立的竞争性说明；运用力多逻辑模式。策略所使用的阶段是证据分析。

3.外部效度。建立一个范畴，归纳研究结果。案例研究策略为用理论指导单案例研究，通过重复、复制的方法进行多案例研究。

四、信誉度。表明案例研究的每一个步骤，比如收集资料的过程，都是可重复性的，重复这种研究就可以得到同样的结果。

介绍的主要方法有六种，分别是：1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比；2、外部因素评价模型(EFE)分析；3、内部因素评价模型(IFE)分析；4、SWOT分析方法；5、三种竞争力分析方法；6、五种力量模型分析。

比较分析法是常用的，简单的方法，把一个管理混乱，运营机制有问题的公司和一个管理有序，运营良好的公司进行比较，观察他们在组织架构和资源配置上有何不同，就可以看出明显的区别。在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。企业管理中经常做案例分析，把A、B两家公司做对比，发现一些不同。各种现象的对比是千差万别的，重要的是透过现象分析背后的管理学实质。所以说，仅仅有表面现象的比较是远远不够的，理论分析更是必不可少的。